لوکاس روباتیکس ۴۱٫۶ میلیون دلار برای برداشت خودکار جذب کرد
دور سرمایهگذاری باز از سوی سرمایهگذاران فعلی، گذار از رباتهایی که به برداشتکننده کمک میکنند به سامانهای را تامین میکند که خودش برداشت و جایگذاری و پرکردن مجدد را انجام دهد.

لوکاس روباتیکس ۴۱٫۶ میلیون دلار از سرمایهگذاران فعلی خود در دور سری G جذب کرده که هنوز باز است؛ خبری که ریک فاک، مدیرعامل شرکت، به اکسیوس گفته است. شرکت هدف این دور، سرمایهگذاران شرکتکننده، محل مصرف وجوه و ارزشگذاری فعلی خود را اعلام نکرده است — که در کنار دوری که به جای سرمایهگذاران تازه از حامیان قبلی تامین شده، جذب سرمایهای بهمراتب آرامتر از دور پیشین است.
مقایسه آموزنده است. لوکاس در نوامبر ۲۰۲۲ مبلغ ۱۱۷ میلیون دلار به رهبری گلدمن ساکس اسِت منیجمنت و G2 ونچر پارتنرز جذب کرد و مجموع سرمایهاش را با ارزشگذاری نزدیک به دو میلیارد دلار از ۴۰۰ میلیون دلار گذراند. دور ۴۱٫۶ میلیون دلاری داخلی سه سال و نیم بعد، بازار متفاوتی است، و بخش رباتیک انبار این دوره را صرف کشف این کرده که مقیاس استقرار و اقتصاد واحد بیش از شمار ناوگان اهمیت دارند.
لوکاس هر دو را دارد. تا مارس ۲۰۲۶ رباتهایش بیش از هفت میلیارد برداشت را در انبارهای مشتریان انجام داده بودند، مشتریانش شامل دیاچال ساپلای چین، جئودیس، سوا لجستیکس، فدکس و کاردینال هلثاند، و تنها دیاچال به استقرار پنج هزار ربات لوکاس در سراسر جهان متعهد شده و دو شرکت در فوریه از یک میلیارد برداشت در تاسیسات دیاچال خبر دادند. مدل تجاری، ربات به عنوان سرویس است — ربات و نرمافزار و پشتیبانی به شکل اشتراک — که به انبار اجازه میدهد اندازه ناوگان را فصلی و بدون سرمایه اولیه تغییر دهد، و همین دلیل مقیاس داشتن این شرکت در صنعتی است که فروش تجهیزات سرمایهای در چرخه تصویب بودجه گیر میکند.
حرکت راهبردی پشت این جذب سرمایه، بخش جالبتر ماجراست. لوکاس کسبوکارش را بر برداشت مشارکتی بنا کرد؛ جایی که رباتها سبد را حمل میکنند و کنار قفسه به برداشتکننده انسانی میرسند و کار را چنان تقسیم میکنند که انسان هرگز راهرو را سرتاسر نپیماید. در آوریل ۲۰۲۶ محصول Locus Array را معرفی کرد که برای انجام خودگردان برداشت، جایگذاری و پرکردن مجدد طراحی شده است نه برای همکاری با انسان، و در مه شرکت کانادایی Nexera Robotics توسعهدهنده فناوری گیرش رباتیک را خرید که اکنون در Array ادغام میشود.
این تغییر دسته است نه توسعه محصول. برداشت مشارکتی کار میکند چون انسان مسئله گرفتن را حل میکند، که با توجه به تنوع اقلام در یک کاتالوگ کالای عمومی همچنان دشوارترین بخش اتوماسیون انبار است. حذف انسان یعنی حل کردن گرفتن، و به همین دلیل خرید فناوری گیرش بخش ماهوی این خبر است. فاک گفته کمتر از ده درصد انبارهای جهان اتوماسیون کافی دارند — مسیری طولانی برای رشد، اگر مسئله گرفتن حل شود.
منبع: Supply Chain 24/7